[转]再见吧，饭否

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文/阑夕

“饭否是中国大陆地区第一个提供微型博客服务的类 Twitter 网站，用户可以通过网页、WAP 页面、手机短信/彩信、IM 软件（包括 QQ、MSN、Google Talk）和上百种 API 应用在自己的饭否页面上发布消息（限定 140 字以内）或上传图片。用户间通过互相关注、私信、或@对话等方式互动。”这是饭否的百度百科上，从词条创建初期至今都未曾发生过任何变化的一段开篇介绍，没有“社会化媒体”、“传播”、“商业模式”等词语，都是最朴素和直白的描述，甚至连饭否自己的“关于饭否”页面，使用的都是百度百科里这段由不知名网友总结的介绍。在“微博”概念呼啸而过席卷全球的浪潮里，饭否就像其词条里的状态一样，仿佛停留在时间不曾光顾的礁石底下，石烂松枯，斗转星移，别人的热闹，始终与己无关，待到沧海桑田，方才发觉停止进化的代价。

2013年3月，Twitter——这个拥有日均2亿活跃用户、4亿信息发布量的微博始祖产品迎来了创办7周年的日子，在庆祝活动中，Twitter的主编Karen Wickre写道：“Twitter已经真正成为了整个地球的公民广场。今天是Twitter的七岁生日，我们见证了它惊人的成长，而这完全归功于用户，有一句谚语叫‘物存七年，总有其用’。”而在同年同月，Twitter在中国的首位模仿者——饭否，留守深圳的最后一支运营团队，传来解散的消息。

解散的方式还显得颇为狼狈：一名饭否深圳团队的员工“八哥哥”在自己的饭否主页上声讨饭否拖欠薪水，认为饭否是想“等所有的员工自行离开后，宣布清算解散”。

我曾写过《围脖虽暖，终思饭否》，时值轻狂岁月，大言“饭公子食客三千”，不必惧怕新浪微博的竞争，那时人人都以为饭否只是暂时性关闭以避风头，正在发芽期的新浪微博一度过滤了“饭否”关键词，避免饭否的遗老遗少们通过体验对比产生负面评价影响新入用户。

后来新浪微博开始野蛮生长，饭否在遥遥无期的关站时期也只能默默观战，枕边人的呼吸愈加熟悉，梦中人的面貌也就变得愈加模糊。在这期间，Twitter亦开始基因突变，其创始人Evan Williams希望延续自己在blogger产品上的成功经验让Twitter成为一个社交和信息网络，却无法实现投资人对于盈利的要求，他不得不让位给Dick Costolo——这是硅谷的一位明星级创业者，他将Twitter推向社交媒体的角色，并取得了目前看来还算不错的成绩。

再后来，饭否回归了，尽管它的创始人王兴已经在饭否的歇业期将美团网打造成为了中国最大的团购网站，但是饭否的数百万用户始终不是能够轻易舍弃的资源。经过圈内人士的牵线搭桥，饭否并入《经济日报》旗下中国经济网的产业中，组建了名为“深圳市中经饭否科技有限公司”的壳公司，于2010年年底、关站505天之后重新运营。不到2个月，饭否人气重回百万级用户规模，并拿到了松禾资本1000万人民币的追加投资。

自此开始，饭否的角色就在红玫瑰与白玫瑰之间摇摆不定，简洁私密的环境体验、“轻熟人”性质的圈子文化都让它不缺一批死忠用户，在这段短暂的蜜月期当中，两名通过饭否相熟的用户步入婚姻殿堂，他们的婚礼得到了饭否其他用户的真诚祝福以及官方的鼎力支持，而饭否的官方博客也在努力表现自己的态度：饭否在细节性体验上注入的功夫、饭否不欢迎新浪微博那里的营销帐号等等。可惜，时间不会静止在这一刻，很快，当初新婚的那对夫妻的一方已经开始在饭否上抱怨婚姻生活的不如意，而饭否技术团队也与第三方开发者产生了矛盾（注：详见文末的附件），热闹之外的桃源之地，终不能免俗。

继而，饭否的北京团队首次遭到解散，部分人员并入业务日加沉重、前景也更加光明的美团网，饭否则丢给深圳团队继续运营。有了投资的压力，回报成为了后时代的饭否最需面临的问题，于是一些现在看来有些滑稽的举措也被一一实践，因为以Tumblr为代表的“轻博客”概念一度受到国内热捧，饭否推出了轻博客社区“米博”；因为移动互联网的兴盛，饭否分别在iOS和Android平台上推出了一个与饭否毫无关联的APP产品“饭否壁纸”……

最终，这些项目都没能带来预期中的回报，而它们的开发团队，也就是饭否迄今仅存的深圳团队，也接近解散状态。在目前的负载情况下，饭否的服务器及带宽成本并不算高，作为立志要在2015年率领美团冲击一千亿营业额的王兴而言，留存饭否带来的支出数字大可承受，而饭否现在也还有一支志愿团队在提供着简单的维护和更新工作，只是，用那句烂俗的句式来讲，有很多东西，的确是回不来了。

再见吧。再见。

附件，点击查看大图：《知乎：饭否的第三方开发者与饭否团队为什么吵起来了？》